Бизнес-коуч

Коучинг – это широкое понятие, которое касается не только бизнеса. В последнее время предприниматели с самым разным опытом в разных сферах деятельности всё чаще обращаются к коучам-менторам за прямой помощью или поддержкой в фоновом режиме. Влияет ли коуч на успех и развитие бизнеса или нет? Об этом поговорим ниже.

Задачи наставника в бизнесе

Многие ошибочно полагают, что бизнес-тренер – это схожая должность с кризис-менеджером, которого нанимают, чтобы минимизировать ущерб.
Обратите внимание, что иногда при поиске ментора можно увидеть специалистов, которые заявляют о себе и как о коуче, и как о кризисном менеджере. Но лучше отказаться от подобного сотрудничество и нанимать разных людей на две разные должности.

Отчасти коуч для бизнеса может помочь с уже возникшими проблемами, но его основные задачи предполагают другую работу.

Наставник в бизнесе нужен для:

помощи в поиске направления бизнеса;
формулировки потребностей и требований предпринимателя к своему бизнесу;
повышения прибыли за счет тщательного анализа рабочих и управленческих процессов;
объективной оценки проблем вашего предприятия;
качественного взгляда на вашу личную профессиональную деятельность как руководителя;
конструктивной, честной критики.

Если вы не уверены, что вам нужна помощь, но вы чувствуете потребность в наставнике, то смело приходите и с этим запросом к коучу. Он направит вас и поможет понять, где у вас находится проблема. А после поможет ее решить.

Кому нужен ментор?

Ответы "тем, у кого не взлетает бизнес" и "тем, кто не может выйти на хорошую прибыль" – неверные. Ментор в первую очередь нужен человеку, который запутался в своём деле и потерял ощущение причастности к своему бизнесу с позиции руководителя.

Признаки, что вам нужен ментор в бизнесе:

вы не знаете, как развивать своё предприятие;
вы потеряли мотивацию и не чувствуете себя руководителем;
вы начинаете терять интерес к проекту;
возникают проблемы с обучением персонала и поиском кадров;
показатели, в том числе и прибыль, падают вне зависимости от ваших усилий;
не получается правильно распределять ресурсы и время работников, экономить.

Приступая к работе, настоящий профессионал будет помогать в поиске причины неудач, а не в решении самой проблемы. .

Кому не нужен наставник?

Бизнес-коуч определённо не нужен тем, кто хочет решить насущностью проблему быстро и с помощью чужих рук. Важно иметь желание и силы разобраться в причинах проблемы, которые мешают вести бизнес, а не в последствиях. Коуч не поможет человеку, который считает, что не влияет на то, что происходит в его жизни, винит в неудачах обстоятельства. Тому, кто не готов взять ответственность за свои результаты.

Как найти ментора?

В зависимости от запроса на помощь и срочности задачи есть два варианта. Первый – обратиться в консалтинговое агентство, большая часть специалистов по профилю сотрудничают с такими организациями для более простого поиска клиентов. Наставник, которого вы там найдёте, в среднем обойдется вашей компании дешевле, а поиск может занять буквально несколько часов, если выбор специалистов агентство дает большой.

Проверьте своего будущего наставника лично, уточнив образование и его актуальность, ознакомившись с отзывами клиентов.

Более престижный, но также и рискованный вариант – это обращение к менторам, которые работают сами и сами же занимаются своим продвижением. Проблема заключается в том, что таким образом работают как независимые гении консалтинга, так и откровенные мошенники, а цены у таких специалистов нередко находятся на одном, высоком, уровне. Единственная возможность не быть обманутым – проверять и перепроверять всё, за что вы планируете платить..

Что предложить ментору?

В первую очередь – достойную оплату труда. У вас, как у работодателя, есть много вариантов нанять бизнес-наставника на ставку администратора, но качество таких услуг будет соответствующим.

Также будьте готовы к тому, что специалист может потребовать от вас определенной отдачи, может отказаться делать чужую работу и даже отказаться от сотрудничества, если видит, что его помощью не пользуются или понимают всё принципиально неправильно. Чем выше уровень специалиста, тем вероятнее такой исход. Постарайтесь найти взаимопонимание со своим коучем с первой встречи.

Как оценить пользу от работы с бизнес-наставником?

В работе с наставником важно не слепое подчинение, а продуктивное сотрудничество, где вы принимаете активное участие во всех процессах и, собственно, обучаетесь. Предполагается, что ментор нужен вам временно, а после вы научитесь справляться сами, получив за время общения с коучем уникальные навыки по анализу ситуации и собственных возможностей.

Одним из самых важных результатов работы с ментором должен стать приобретённый или улучшенный навык объективной оценки. Оценивать с объективной точки зрения вы для блага собственного бизнеса должны всё – в том числе и пользу от работы с бизнес-наставником.

Чтобы понять, был ли вам полезен опыт совместной работы над вашей предпринимательской и управленческой деятельностью, задайте себе следующие вопросы именно в таком порядке:

Повысились ли показатели моего бизнеса?
Получил(-а) ли я новые навыки?
Изменилось ли моё отношение в лучшую сторону?
Моя эффективность как руководителя повысилась?

Большинство ответов должны быть положительными. Вряд ли получится собрать "бинго" из всех, но чем больше, тем лучше. Это только основа рефлексии своего опыта с ментором, так как все случаи такого сотрудничества строго индивидуальны, зависят от вас лично, от коуча и от специфики вашего дела.

Количество всегда перерастает в качество!

Политика конфиденциальности

Присоединяйтесь ко мне в телеграм-канал